快递物流公司网点管理与竞争力优化

2010-3-10

现在民营快递的发展最大的瓶颈不在运输能力，也不是资源配置的问题，最大的阻碍是相对松散的管理机制，虽然是加盟合作在一起，但没有明确的奖惩制度。嘉善DHL快递
网点阶段性竞标机制。想方设法增强公司的品牌凝聚力是关键，下面有些加盟的个人一般都是哪里价格低就哪里走货，这样肯定是减少了整个公司的增体竞争力。但并不是不让他们这样做，市场机制是这样运作的，那就要及时发现问题，及时改革，达不到指标的总公司可以重新选择加盟商。每年各网点都要汇报一下业绩，上级同时做个对比和调查。可以设置每几年重新竞标。这样可以让得到经营权的人更用心的来经营。当然为了网络运作的稳定性，要连续考察3年，才做出决定是否重新竞标。
设置多种奖惩方法。优化网络网络配置，让最优势体现在各个公司的各地区，网点服务评比，分公司服务评比，设置优秀服务奖和投诉最多惩罚项目，以及整改进步奖等，既要从物质上，也要从精神方面鼓励。嘉善DHL快递
最优势服务地区公司兼并。最优势的服务不会短时间全部集中到一个大公司里，各快递公司都有自己的优势地区，争夺优势地区，争夺优势配送区域公司。这是网络化物流运作的必然结果，最终会向几个少数大型公司内合并。
竞争从不会停止，总是有后来者加入，但最终那就是提供更好的服务。嘉善DHL快递